Мережа правового розвитку-2025: фокус на стійкість, самозарадність та виконання місії

Дата публікації: 05.06.2026

Авторка: комунікаційна менеджерка Мережі правового розвитку Юлія Білик

У 2025 році Мережа правового розвитку (МПР, Мережа) оновила стратегічні документи, розробила нові операційні політики, підтримала 13 членських організацій та продовжила розвиток сервісів юридичної допомоги. Крім того, МПР впровадила низку ініціатив, спрямованих на експертну підтримку громад і подолання наслідків війни. Результати всієї цієї роботи детально описані у звіті Мережі за 2025 рік. Про ключові здобутки розповідаємо у цій статті.

Стратегія МПР до 2029 року

16 квітня 2026 року на Загальних зборах Мережа правового розвитку за участі представників/ць 16-ти членських організацій затвердила Стратегію розвитку до 2029 року. Документ визначає чотири напрями роботи: 

• управнення людини та доступ до правосуддя,
• експертна та правова підтримка громад, подолання наслідків війни, 
• гуманітарне реагування, 
• інституційний розвиток МПР та членських організацій.

Розробці стратегії передували 6 стратегічних сесій, на яких членські організації аналізували досвід роботи, виклики  і формували спільне бачення майбутнього Мережі.

До 2029 року Мережа прагне бути представленою в усіх областях України, охоплювати щонайменше 10% територіальних громад і стати співвиконавцем адвокаційних кампаній у сфері доступу до правосуддя на національному рівні.

Організаційний розвиток

У 2025 році Правління та Виконавча дирекція Мережі розробили та оновили 38 стратегічних й операційних документів, зокрема внутрішні політики та процедури. Це — важливий крок до підвищення прозорості та керованості організації в умовах постійних зовнішніх викликів.

Увійшовши до складу робочої групи з розробки єдиних стандартів правової допомоги в межах Кластеру захисту УВКБ ООН та отримавши статус спостерігача у Мережі з запобігання сексуальній експлуатації та насильству (PSEA Network) в Україні, Мережа розширила присутність у міжнародних структурах.

Також із серпня 2025 року Мережа стала координатором кластеру WASH (вода, санітарія та гігієна) у Миколаївській області — перейнявши цю функцію від міжнародних структур ООН. Таким чином МПР змінила роль виконавця послуг на рівноправного архітектора гуманітарного реагування.

Підтримка членських організацій

Скорочення міжнародного фінансування після призупинення програм USAID суттєво вплинуло на спроможність громадських організацій продовжувати роботу. У партнерстві з платформою GlobalGiving МПР підтримала 13 членських організацій.

Гнучке фінансування дозволило покрити операційні витрати: оренду, комунальні послуги, закупівлю оргтехніки. Для окремих організацій ця підтримка стала умовою виживання.

«Для нас як організації ця підтримка — це не просто фінансування. Це можливість не зупинятися і не скорочувати допомогу саме тоді, коли вона найбільше потрібна людям», — каже голова ГО «Центр підтримки місцевих ініціатив» Олексій Кормілецький.

«GlobalGiving нам допоміг протриматися цей рік і не закрити нашу організацію. Хоча цьогоріч ми працювали, може, не так активно, як рік тому… Але ми змогли зберегти свою життєстійкість і продовжили надавати якісні правові послуги», — визначає виконавча директорка «Подільської правової ліги» Анастасія Площинська.

Мережа правового розвитку активно розбудовувала інфрастурктуру для спрощення доступу до правової допомоги та супутніх послуг:

• оновили онлайн-чат,
• розширили функціонал системи менеджменту звернень та аналітики,
• доповнили чат-бот актуальними для отримувачів допомоги темами,
• навчили юристів новим алгоритмам консультування та підготовки інформаційних матеріалів. 

МПР забезпечує безперебійне консультування для користувачів/ок, які звертаються з будь-якої точки світу.

Для того, щоб членські організації були більш самозарадними, зокрема у залученні фінансових ресурсів, Мережа за підтримки Фонду Мотта організувала навчальний курс для тренерів/ок. 12 експертів/ок у різних сферах — право, підтримка ветеранів, розвиток ОГС, фінанси, лідерство, цифрова безпека тощо — опанували інструменти, що допомогли їм структурувати багаторічний досвід та підготувати якісні навчальні і розвиткові продукти.

«У суспільстві прийнято ототожнювати функціонування громадських організацій із волонтерством. Таке хибне уявлення часто впливає на те, як і за допомогою яких інструментів локальні організації залучають фінансування на адміністративну та програмну діяльність, розвиток команд та організації. Близько 20% організацій покривають свої витрати за рахунок соціального підприємництва або продажу освітніх послуг та консалтингу. І ця тенденція проявляється все більше, — каже директорка з організаційного розвитку МПР Ірина Чайка. —  Нашою задачею було допомогти представникам/цям наших членських організацій конкурентноздатними на ринку послуг. Адже експертиза, яку мають громадські діячі з низових організацій, не поступається за якістю та змістом великим національним організаціям або малому та середньому бізнесу».

Вдосконалення сервісів правової допомоги

За підсумками 2025 року юристи МПР, членських і партнерських організацій надали понад 277 000 безоплатних юридичних консультацій, забезпечивши доступ до правової допомоги для майже 169 000 громадян в Україні та за кордоном.

У вересні 2025 року запрацював оновлений онлайн-чат із сучасним інтерфейсом, базою швидких відповідей і детальною аналітикою. Консультують 11 досвідчених юристів членських організацій. Упродовж року за допомогою чату надано 1 576 консультацій.

Чат-бот зі штучним інтелектом LawLink отримав функцію автоматичного генерування юридичних документів і у 2015 році надав 925 консультацій за чотирма тематичними напрямами: 

• аліменти, 
• компенсації за пошкоджене майно, 
• оренда землі,
• спадкові питання.

З 2026 року база знань чат-бота доповнена ще двома темами: сімейні питання та захист прав ВПО. Всі охочі можуть отримати юридичні поради цифрового помічника цілодобово.

На платформі Pravoman, що надає допомогу українцям за кордоном, у 2025 році надано понад 160 000 консультацій для користувачів/ок із восьми країн світу. За весь час роботи, з 2022 року, платформа надала понад 1,3 мільйона консультацій.

24 юристи 12-ти членських організацій користуються оновленою CRM-системою платформи Link. Це дозволяє їм системно збирати та аналізувати дані про запити, відстежувати навантаження та географію звернень. Окрім фіксації кейсів, фахівці/чині мають можливість зазначати перенаправлення та перескерування. У 2025 році юристи/ки здійснили 42 перенаправлення до інших надавачів юридичної допомоги і до державних установ та організацій. Загалом протягом року фахівці/чині опрацювали 5 082 звернення.

Гаряча лінія 0800 331 113, що у 2025 році опрацьовувала правові запити жителів Миколаївської та Херсонської областей, із 2026 року приймає дзвінки по всій Україні.

Результати впроваджених ініціатив

Мережа допомогла дев’ятьом громадам Миколаївської, Херсонської та Івано-Франківської областей розробити стратегії розвитку та інші стратегічні документи для місцевого самоврядування. Завдяки менторській підтримці та навчальним візитам громади отримали не лише якісні документи, а й навички їх самостійного впровадження. Відтак, громадські організації Шевченківської громади після активізації локального партнерства залучили близько 20 млн грн на інфраструктурні проєкти.

Механізм гуманітарного реагування Link станом на кінець 2025 року охопив 352 населених пункти — тобто 89% всіх сіл і селищ у 25 деокупованих громадах Миколаївської та Херсонської областей. Партнери задовольнили через платформу 3 091 потребу. Юридичний компонент Link зафіксував 827 правових потреб, із яких понад 80% вже задоволені.

Мережа також посилила спроможність у наданні безоплатної правової допомоги 13 юридичних клінік із прифронтових областей. Команди клінік опанували теоретично-практичну навчальну програму, переглянули підходи до організації роботи під керівництвом досвідчених менторок, отримали навички проведення соціологічних досліджень для кращого реагування на запити бенефіціарів юридичної допомоги.

У рамках краудфандингових кампаній через платформу GlobalGiving МПР зібрала 8 552 дол. США на облаштування громадських просторів у чотирьох деокупованих селах Шевченківської громади Миколаївської області.

Плани на 2026 рік

«Попри виклики війни, у 2025 році Мережа не лише зберегла стійкість, а й посилила підтримку членських організацій, розвиток правових сервісів і довіру партнерів, — каже виконавча директорка Ольга Настіна. — Наші пріоритети на 2026 рік визначені в операційному плані, затвердженому на Загальних зборах. Виконавча дирекція зосередиться на залученні членських організацій до програмної діяльності, системному фандрейзингу та розширенні партнерств — міжнародних, національних і локальних».

Ключові завдання для членських організацій: активне використання бренду Мережі, обмін інформацією про команди та наявну експертизу, участь у реалізації Стратегії до 2029 року.

Серед конкретних цілей на рік:

• розширення бази знань чат-бота новими правовими тематиками, 
• масштабування механізму Link: збільшення кількості партнерів і забезпечення гуманітарною та правничою допомогою більшої кількості прифронтових громад. 

Мережа також планує завершити оновлення комунікаційної стратегії, актуалізувати реєстр партнерств та розробити пакети послуг для монетизації експертизи організації.

Матеріал створено за підтримки Фонду Чарльза Стюарта Мотта. Зміст публікації є виключно відповідальністю громадської спілки «Мережа правового розвитку».

Отримайте поглиблену консультацію через чатбот LawLink

Якщо помітили помилку на сайті, будь ласка, виділіть текст та натисніть ctrl-enter.