Правління спільно з регіональними координаторами вдосконалили інструмент оцінювання організаційного потенціалу та спланували моніторинг членів МПР

Дата публікації: 31.07.2018

Мережа правового розвитку (МПР) провела в Одесі робочу зустріч «Моніторинг та система рейтингування і мотивації в Мережі: удосконалення інструменту, ефективне впровадження».

У зустрічі, проведення якої було підтримано МФ «Відродження»,  крім членів Правління, регіональних координаторів та представників Виконавчої дирекції МПР взяли спеціаліст з організаційного розвитку організацій громадянського суспільства ПРООН Оксана Косенко та Сергій Аверков, виконавчий директор громадської організації «Агентство економічного розвитку» (Вознесенськ, Миколаївська область), що є членом Мережі хабів громадянського суспільства.

Зі вступними словами виступили виконавчий директор Мережі Євген Полтенко та координаторка програми «Права людини та правосуддя» МФ «Відродження» Ольга Гальченко.

Є. Полтенко привітав присутніх та наголосив на важливості роботи з подолання вад, які часто властиві організаціям, таких як недовіра, страх перед конфліктами, безвідповідальність, невимогливість та байдужість до результатів. Долати ж ці вади допомагають відкритість до альтернативних думок, чіткість у визначенні завдань та строків, регулярний та об’єктивний аналіз ситуації, інформування команди та заохочення командних результатів.

Ольга Гальченко звернула увагу на важливість застосування громадськими організаціями інструментів організаційного розвитку. Вона висловила надію на те, що їх використання дозволить вивести МПР на новий рівень ефективності.

Після вступних слів спеціаліст з організаційного розвитку організацій громадянського суспільства ПРООН Оксана Косенко розповіла про принципи організаційного розвитку та ознайомила присутніх з інструментами його оцінки.

О. Косенко розпочала свій виступ з пояснення потреби організаційного зростання, наголосивши на важливості готовності членів організації до змін. За її словами, основними завданнями при цьому є розвиток людських ресурсів, зорієнтованість планування на тривалі процеси та досягнення стратегічних цілей.

Спеціаліст розповіла про різні моделі оцінки розвитку організації, детально пояснивши особливості «підходу трьох кіл», коли він розглядається з точки зору 3 аспектів  існування організації: «діяльності», «організації» та «відносин».

Сергій Аверков, виконавчий директор громадської організації «Агентство економічного розвитку», поділився з учасниками зустрічі практичним досвідом розвитку власної організації. Він розповів про історію становлення організації, її структуру та напрямки діяльності, виклики, які перед нею стоять, і як вона їх долає.

Значний інтерес присутніх викликала інформація про практичне здійснення оцінки організаційного розвитку в організації, його планування та заходи із забезпечення виконання плану.

Окремий виступ Сергія Аверкова був присвячений  послугам, які громадські організації можуть надавати на оплатній основі. Цей напрям діяльності неурядових організацій здатний відіграти суттєву роль у забезпеченні їхньої фінансової сталості.

Учасники зустрічі обговорили перспективи надання Мережею платних послуг.

Під час заходу представники МПР обговорили результати попередніх моніторингів офісів Мережі, які відбувалися впродовж 2016-2017 років. Вони проаналізували переваги та недоліки анкети самооцінки та чек-листа – інструментів, які використовувались у рамках цих моніторингів.

Крім цього, учасники спланували проведення моніторингу 2018 року, визначили склад моніторингових груп та розподілили функції їхніх учасників.

Очікується, що початковий етап моніторингу, проведення самооцінки членів МПР, розпочнеться вже на початку серпня 2018.

Євген Полтенко презентував проект нового інструменту оцінювання організаційного потенціалу організацій Мережі, використання якого забезпечить можливість здійснювати більш детальну оцінку стану їхнього організаційного розвитку.

Інструмент оцінювання організаційного потенціалу передбачає використання близько 90 індикаторів. Вони дозволяють визначити рівень розвитку членів МПР з точки зору стратегічного менеджменту, людських ресурсів, ефективності менеджменту, комунікації та партнерства, професійності, фінансової спроможності, впізнаваності та впливовості, а також експертно-правової підтримки громад.

Інструмент має забезпечити об’єктивне оцінювання стану розвитку члена МПР з використанням кількісних показників; він допоможе членам Мережі краще визначати власні сильні та слабкі сторони та полегшить планування подальшого розвитку своєї організації.

Учасники зустрічі здійснили аналіз індикаторів, уточнивши формулювання та внісши ряд раціональних рекомендацій щодо їх практичного застосування.

Разом із новим інструментом оцінки в Мережі буде впроваджено систему мотивації офісів, засновану на результатах їхнього щоквартального рейтингування.

Зустріч відбулась 27-28 липня 2018.

Автор: Сергій Рибак, менеджер з комунікацій МПР

Якщо помітили помилку на сайті, будь ласка, виділіть текст та натисніть ctrl-enter.